主讲：陈西君 暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师，团队管理训练专家。北京大学心理学硕士，经济学、管理学双学士，北京大学汇丰商学院领导力中心特邀讲师。

为什么学习执行力？

成功的企业20%靠政策，60%靠管理者的执行力，其余是不可测因素决定。

商学院没有西点军校培育的人才多？

具有军人素质和习惯是优秀员工必备的素质。

执行人才的三大标准：坚决服从，结果导向，永不言败。

我们的位置？高层、中层、基层。

五秒可以鼓多少下？

目标对错没有关系？只要去完成，目标对错跟基层没有关系。

选择性执行会乱。组织是个有层级的生命体，因此下级必须服从上级。

思考：上级如果错了我们还要继续服从吗？

一个高效的执行组织是无条件的服从而不是选择性服从。

案例：巴顿用人之道-挑选不找任何借口的坚决服从的人就可以了。

一、坚决服从的铁血执行精神

家庭伦理，职场伦理，选择性服从，

1.服从指令-坚决服从上级的命令，支持团队决策

2.支持上级-对领导心存敬畏

3.日常强化-用日常工作来训练和强化信念系统

案例：不是不可能

不是不可能，只是还没有找到合适的方法。

二、执行没有不可能，誓死完成

1.负责任而不是抱怨和推卸

2.永远聚焦于富裕思维

3.服从就是执行中不问为什么，只想怎么干。

问题：你为什么会抱怨和推卸？为什么接到任务后本能的逃避？

同一件事会带来不同的思维和不同的结果。

看什么书？常识书、专业书-管理书（德鲁克日志）、文学书-情商、传记书-气概、哲学书或者宗教书-智慧、无字书-读人（读万卷书不如行万里路，阅人无数，名师指路）

每天学习一个小时，或者每天十页，人群中1%的精英，十年后知识量和工资翻倍38倍。

公司雇我是来解决问题的。

三、我是问题的终结者

人才的定义，不仅善于发现问题，而且善于解决问题。没有问题就没有存在的价值。

军队从来都是把优秀的干部放到艰苦的地方饿，赋予其：急、难、险、重的任务，给其立功和历练的机会。

能力是怎么来的？能力是锻炼出来的，能力是通过解决问题锻炼出来的，能力是解决问题的数量和难易程度决定的。

能力等于市场价值，能力等于核心竞争力，能力等于不可替代性。

案例：投名状 片酬

人手不是人才，人才是问题的终结者。

四、压事而不是挑事

好心态的定义：融合力（专业能力、管理能力三种能力为管理能力）

刺激导向和结果导向人群的比例：95%和5%

组织的软实力-管理团队，出现问题矛盾的时候站在管理者团队。承上比启下重要的多。解读上级的意图。

效能低下为哪般？奖罚只能起到25%的作用，反馈只起到25%的作用，承诺占到50%。善用承诺。

五、绝路法门，公众承诺

将管理指令变成心理契约的过程。双向承诺。注意承诺的质量。注意承诺的量化。

六、坚持原则：勇于捍卫规则秩序

加强纪律性，革命无不胜。

建立健全有效的企业执行制度。“只有铁的纪律，才能培养铁的军队”

1.没有规矩，不成方圆–必须有章可循

2.曹操割发代首–必须依章可循

3.孙武“斩美演兵”–必须赏罚分明

原则要坚持，方法要灵活。

制度无情，领导有情。

案例1：联想开会

关于迟到的规定。身教胜过言传。

案例2:环保专家，核专家，粮食专家，请问该丢哪个专家。把最重的丢出去。

什么是底线-底线就是做不到这点，就会死。工作都是有底线的。

最基本的就是底线，其他都没有意义。

先保证底线再求完美。任何工作都是有底线的。

执行的两个底线-恪尽职守（常规工作挑不出毛病，基本胜任）；不二过（不犯重复性的错误）

案例：全职太太

不同的行为造就不同的人生境界，总让人挑出毛病是你不胜任的表现。

保证底线的重要素养–职业化的8090后团队的长期构建，为自己的工作负责任。职业化心态，职业化思维，职业化行为，高效晋升。

商业人格：

管理的五重境界–置之不理，包办代替，事必躬亲，用人之力，用人之智

坚决不回答下属的问答题。我请你来解决问题来的。

下属必须问选择题，带着方案。

只接受下属的选择题不接受下属的问答题。

游戏：画鱼

鱼头朝向左右上下

为什么鱼头向左，因为被催眠了？定势思维。

任何问题或者困难最少有三种解决方案。一种就是定势思维。

成年人逻辑。

马上行动，绝不拖延-人不会因为知道多少而改变，只会因为他做到了知识的多少才会改变。

知识不等于力量，只有行动才会产生力量。

 

 

 

 

 

 

 

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